為了培養中層管理人員的思辨能力、闡述能力、邏輯思維能力、學習能力及團結協作力；豐富管理知識，提高綜合管理素質；5月23日舉辦了本次中層管理辯論交流。行政副總李陸負責主持工作。

    正反方開篇立論，進行主題分享環節正方一辯通過循序漸進、抽絲剝繭的形式向大家闡述了部門融合的重要性；反方一辯從市場案例進而詮釋反方的觀點（在現有機制下，達成快速反應機制）；同時提出反方的理由和解決方案。

   正反方二辯通過不同角度對正反方一辯PPT分享的主題內容進行反駁環節。

    40分鐘的自由辯論可謂非常的精彩，雙方針鋒相對的發言為本次的交流增添了不少亮點。

    辯論交流接近尾聲前還有一項總結陳詞環節，更是舉足輕重。正方總結人員（張俊）從五個方面再次闡述觀點，并指出反方辯友在辯論中犯的錯誤。反方總結人員（王彩嬌）首先從五個方面對正方在辯論過程中出現的問題做了分析，指出正方并沒有提出通過部門融合的解決方案及落實措施，沒有指導意義，最終總結不是一定要通過部門融合才能達到；緊接著通過四個方面進一步總結反方觀點并提出了解決方案，通過總結陳述認為：通過反方提出的措施進行改革，也能做到“在現有機制下，達成快速反應機制”。

  隨后以便觀眾與辯手做進一步的交流安排了觀眾提問環節。

   本次辯論特別邀請了總經理馬正源、銷售副總姜康權和產品工程部負責人曹亞敏擔任點評嘉賓。

曹部長首先明確指出辯論的主要目的是通過辯論形成一種方法，能對未來公司的發展有一定的指導作用。

姜總認為公司以辯論交流的形式組織培訓和文化建設具有一定的創意；然后圍繞今天主題，姜總對正反方在攻辯環節做出了充分的肯定，正方通過小組口號進行統一思想和認識；反方通過統一服裝達到凝神聚力的效果值得點贊。

馬總最后總結通過辯論的方式使大家把內心觀點充分表達出來，為公司接下來對相似技術崗位是否融合提供了依據，發揮優點，避免缺點；最后提出了對快速響應的評判標準，隨后并對正反方辯手（楊澤彬、顧寧、張放）在本次辯論環節的表現給予充分的肯定。